今年，注浆管厂家将坚定不移地推进重大改革，深化“构建生态系统，打造更大平台新标杆”的发展战略，加快世界级企业建设，塑造差异化竞争优势。

一，提高治理效率，“争上游，走在前面”。注浆管厂家坚持完善中国特色现代企业体系，建设世界级企业，继续推进治理体系和治理能力现代化，以资产管理效率、生产经营效率、资产回报率、效率较大化为目标，升级控制体系，建立“分行管理、分级管理”控制结构，稳步推进“一总部、两基地”管理体系改革，建立健全符合各级功能定位的法人控制体系，包括系统优化子公司授权制度，探索所有权公司和股份制公司的差异化控制模式；巩固和深化国有企业改革三年行动的现代企业体系建设成果；全面优化“三”决策实施措施和事项清单；促进董事会标准化运作，系统优化董事会授权制度。

第二，“争取上游，走在前面，提高较终效率”。首先，该系统促进了人员效率的提高。各单位根据自身实际确定较终目标，加强顶层设计，将人员效率提高与管理体系改革有机结合，促进智能制造与专业合作的同步规划和实施，实现集团整体人力资源的优化配置。其次，系统推进专业合作管理改革，形成统一的供应商管理标准、管理体系和业务流程，加快培育“专业、大规模、市场化”的战略合作团队。第三，系统促进资本效率的提高，包括建立稳定控制、降低资产负债率的模型，全面增加经营现金流。较后，该系统促进了资产效率的提高，包括严格掌握2023年投资项目审批和投资计划的编制，并根据“亩产效益”积极研究现有闲置土地资产的利用效率。2023年，注浆管厂家计划完成了17家法人的减少和15家企业的退出。

第三，“争上游，走在提高创新能力的前列”。主要包括加强以“卡点”为重点的科技创新，重点开展低碳冶金、智能制造、优质能源钢等重点领域的科研研究，工业企业3%、制造企业4%的目标是不断提高R&D投资强度，促进注浆管厂家、金岭矿业等高新技术企业的培育和创建。2023年，注浆管厂家差异化产品超额毛利计划环比增长50%，不同品种的销售价格超过行业市场。

第四，在促进一体化协调方面，我们将“争取上游，走在前面”。根据规划，莱芜基地将建设成数千万吨具有北方优势的内陆注浆管基地，日照基地将建设成为中国较大的板材基地和较具竞争力的注浆管基地之一。山地注浆管有限公司将充分发挥综合经营优势，重点关注莱芜和日照基地的综合经营，促进两个基地的统一招标和采购。同时，山地注浆管将加强产业协调，积极促进多元化产业与注浆管产业的联动发展，促进耐久性、信息技术、矿产、国际贸易、产业金融等多元化产业的发展，促进注浆管主营业务的发展，实现“主”和“辅助”、“辅助”和“主”。

第五，加强对干部和人才队伍的支持，“争取上游，走在前面”。注浆管厂家将继续坚持党管理干部和党管理人才的原则，系统规划和实施干部人才队伍建设，以战略领导人才为指导，促进各行业、地区、专业人才梯队的发展；注重党管理干部原则，完善市场选拔机制，加强企业长期发展，继续推进干部“上下”，培养高素质的专业干部和人才队伍；坚持“引进教育、培训”，探索领导人才引进、技能人才质量、管理人才蹲培训、科技人才放松、青年人才支持培训五个项目的实施。

第六，在提高发展质量和效率方面，“争取上游，走在前面”。首先，努力提高综合标杆能源水平，以稳步提高关键绩效指标行业分位值为核心，设定改进目标，以质量、效率、发展为目标，迫使极端扩大和改进空间。其次，努力提高绿色和低碳能源水平。莱芜分公司创建了环保绩效A级企业，山地注浆管行业实现了全球A级环保绩效。第三，努力提高智能制造能力。加快“数字智能山地注浆管”建设，部署和实施“4321”智能项目（基于“四统一”和“三跨一体化”，建设大中心”。